供應【模型設計】水溝蓋板模具，電纜蓋板模具

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，企業競爭中不應存在成功的概念。

　　對企業的經營管理模式，成功的概念應是追求不間斷的創新，如果是為了追求創新無止境，在企業的競爭中就不應該存在成功的概念。因為所有的成功，假定說別人說你是成功的，它一定是過去時，一定是昨天的，那麽今天要做的是追求比昨天更高的目標。當一個人站上冠軍領獎台上的一瞬間，他已經不再是冠軍，而是 必須要為下一個冠軍而努力。

　　第二，如果一個企業被大家認為是成功的，那麽它一定是符合了時代的要求。

　　西方有句諺語，“台風來了，豬都會飛”。也就是說，如果你趕上好的機遇，可能很快就能發展起來，但是你下一個機遇會不會降臨到你頭上呢？就不一定了。比如中國改革開放以後的80年代，我們開始做電冰箱的時候，全國有300多家冰箱廠，但是現在隻剩下幾家。

　　所以我認為企業具有時代性，你隻有不斷的抓住機遇，【模型設計】水溝蓋板模具，電纜蓋板模具 才能持續發展。世界五百強的企業，平均壽命隻有30年到40年，其中很重要的一個原因，就是他們沒有真正成為一個時代的企業。既然要想成為一個時代的企業，就應該在新的時代創出新的商業模式。

　　我個人覺得，企業競爭的成敗，很大程度上是由這個企業采取了什麽樣的商業模式來決定的，而商業模式的成敗是由客戶價值主張來決定的。或者換句話說，就是能否創造這個時代的客戶價值。

　　找到商業模式這條路

　　商業模式能不能真正成功，能不能持續創新，重要的是在員工。所以在我們的設計當中，員工成為創新的主體。我們集團有一句話，叫“我的用戶我創造，我的增值我分享”。就是說每一個員工，都有他的用戶，都要給用戶創造價值，為用戶創造價值的增值部分可以來分享。

　　很多西方的企業都有一句口號，叫“股東”，但是我不太認可這個概念，我認為“股東”應該是企業經營的結果，但不應該成為目的。企業經營的目的，就是創造客戶價值，為了能夠創造客戶價值，就必須為員工提供更好的創新空間，隻有為員工提供這個創新空間之後，他才能保證用戶價值的實現。

　　如果說，員工和用戶結合在一起，能夠創造價值，那麽股東的利益就是必然的結果。其實我們自己就是這樣，我們在上海和香港各有一個上市公司，我們進行模式創新之後，公司利潤增長得很好，受到股民的認可。其實，股民看中了你的商業模式對盈利能力的提升。

　　我們目前正在加快探索（商業模式）的力度，但是遇到的困難非常多。

　　從內部來講，中國企業到現在為止，沒有屬於自己的管理模式，都是學習西方的。但是學習西方的時候，大多學習西方的管理工具。比如說，剛剛改革開放的時候，我們主要學習日本全麵質量管理，後來又學習六西格瑪等很多管理工具，但是真正從理論上來指導中國企業怎麽做的，沒有。